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【鈞涵精品課】房地産戰略研讨會工作坊

【鈞涵精品課】房地産戰略研讨會工作坊

2019/06/22 20:08
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【研讨背景】

 

 

【研讨亮點】

 

 

【研讨模型】

 

【研讨内容】

 

研讨維度

研讨内容

順勢而為

p外部環境理解:産業大勢、行業趨勢、競争格局、标杆經驗。p内部資源能力評估;  

pSWOT分析:優劣勢分析、市場機會發現。

揚長避短

p定位:

使命、願景、價值觀;  

目标體系:長期和短期的戰略目标和财務目标;

整體戰略:戰略定位、發展模式、産業組合、盈利模式。 

p選擇:

區域與投資布局; 

産品戰略;

價值鍊選擇。   

系統規劃

p戰略目标及目标分解;

p競争戰略:核心競争力;

p業務戰略:投資、融資、研發設計、項目管理、營銷管理、客戶服務;

p職能戰略:财務管理、人力資源、運營管理、品牌文化;

p行動計劃:3-5年行動計劃分解。  

 

【主講導師】

 

 

謝志華

 

鈞涵顧問董事長、創始人,中國房地産管理咨詢業先行者,中國房地産戰略創新與管理升級布道者,中海/華潤/世茂/中梁/中鐵/華僑城/金科/康橋/紫薇等多家百強地産特聘顧問

 

l中山大學MBA,2000年進入房地産咨詢行業,清華大學、北京大學、上海交大、中山大學、武漢大學、重慶大學等房地産總裁班客座教授;清華大學、重慶大學物業總裁班特約講師、”中國房地産總裁峰會”“中國産業地産高層峰會”“中國房地産戰略轉型高峰論壇”等多場主流地産高峰論壇特邀嘉賓;

 

l27年企業管理實戰經驗,17年管理咨詢經驗,擅長房地産戰略轉型、戰略與商業模式設計、組織管控與流程體系設計,大運營體系構建,績效、項目跟投與激勵機制設計,所提出的房地産“鑽石模型”理論及“流程型驅動”理論在行業内被諸多企業廣泛應用,并取得卓越效果,被行業封以“中國房地産戰略導師第一人”;

 

l曾主導服務過的地産企業咨詢項目包括:中海地産、華潤置地、世茂房産、富力地産、中梁地産、中鐵置業、中鐵建地産、華僑城地産、複地集團、金科股份、康橋地産、紫薇地産、華宇集團、北京城建、光明地産等,特别是助力康橋地産(鄭州龍頭)、彰泰地産(桂林王)、保集控股(上海實力民企)等成長型房企通過3-5年的加速發展,跻身行業主流圈;

 

l曾主導服務過的房地産戰略研讨工作坊項目包括:新世界地産、中鐵置業、金科地産、金茂地産、光明地産、紫薇地産、保集控股、浙江交投地産……

 

l主講課程:《房地産戰略轉型與商業模式創新》、《房地産戰略共識工作坊》、《房地産彎道超車之路》、《房地産核心組織能力建設》、《房地産全流程沙盤模拟》、《 房地産大運營體系構建》、《房地産快速開發與運營管理》、《房地産績效管理》、 《房地産項目跟投與激勵機制》 。

 

l文章觀點:

《房地産戰略轉型,切忌将“高瞻遠矚”變成“好高骛遠”》

《彎道超車:成長型房企快速突破之道》

《基于戰略與能力平衡的房地産集團管控模式》 

《中小房企向萬科學什麼》

《一張圖看懂房企“運營管理”職能》。

 

【導師構成】

 

【研讨流程】

 

 

【研讨時間】

 

2天1夜,全封閉式研讨。

 

【研讨人員】

 

行業專家、标杆企業高管、客戶企業決策層、高管團隊、各職能和業務條線負責人、核心骨幹,管理咨詢團隊。

 

 

【研讨背景】

 

 

【研讨亮點】

 

 

【研讨模型】

 

【研讨内容】

研讨維度

研讨内容

順勢而為

p外部環境理解:産業大勢、行業趨勢、競争格局、标杆經驗。p内部資源能力評估;  

pSWOT分析:優劣勢分析、市場機會發現。

揚長避短

p定位:

使命、願景、價值觀;  

目标體系:長期和短期的戰略目标和财務目标;

整體戰略:戰略定位、發展模式、産業組合、盈利模式。 

p選擇:

區域與投資布局; 

産品戰略;

價值鍊選擇。   

系統規劃

p戰略目标及目标分解;

p競争戰略:核心競争力;

p業務戰略:投資、融資、研發設計、項目管理、營銷管理、客戶服務;

p職能戰略:财務管理、人力資源、運營管理、品牌文化;

p行動計劃:3-5年行動計劃分解。  

 

【主講導師】

 

謝志華

 

鈞涵顧問董事長、創始人,中國房地産管理咨詢業先行者,中國房地産戰略創新與管理升級布道者,中海/華潤/世茂/中梁/中鐵/華僑城/金科/康橋/紫薇等多家百強地産特聘顧問

 

l中山大學MBA,2000年進入房地産咨詢行業,清華大學、北京大學、上海交大、中山大學、武漢大學、重慶大學等房地産總裁班客座教授;清華大學、重慶大學物業總裁班特約講師、”中國房地産總裁峰會”“中國産業地産高層峰會”“中國房地産戰略轉型高峰論壇”等多場主流地産高峰論壇特邀嘉賓;

 

l27年企業管理實戰經驗,17年管理咨詢經驗,擅長房地産戰略轉型、戰略與商業模式設計、組織管控與流程體系設計,大運營體系構建,績效、項目跟投與激勵機制設計,所提出的房地産“鑽石模型”理論及“流程型驅動”理論在行業内被諸多企業廣泛應用,并取得卓越效果,被行業封以“中國房地産戰略導師第一人”;

 

l曾主導服務過的地産企業咨詢項目包括:中海地産、華潤置地、世茂房産、富力地産、中梁地産、中鐵置業、中鐵建地産、華僑城地産、複地集團、金科股份、康橋地産、紫薇地産、華宇集團、北京城建、光明地産等,特别是助力康橋地産(鄭州龍頭)、彰泰地産(桂林王)、保集控股(上海實力民企)等成長型房企通過3-5年的加速發展,跻身行業主流圈;

 

l曾主導服務過的房地産戰略研讨工作坊項目包括:新世界地産、中鐵置業、金科地産、金茂地産、光明地産、紫薇地産、保集控股、浙江交投地産……

 

l主講課程:《房地産戰略轉型與商業模式創新》、《房地産戰略共識工作坊》、《房地産彎道超車之路》、《房地産核心組織能力建設》、《房地産全流程沙盤模拟》、《 房地産大運營體系構建》、《房地産快速開發與運營管理》、《房地産績效管理》、 《房地産項目跟投與激勵機制》 。

 

l文章觀點:

《房地産戰略轉型,切忌将“高瞻遠矚”變成“好高骛遠”》

《彎道超車:成長型房企快速突破之道》

《基于戰略與能力平衡的房地産集團管控模式》 

《中小房企向萬科學什麼》

《一張圖看懂房企“運營管理”職能》。

 

【導師構成】

 

【研讨流程】

 

 

【研讨時間】

2天1夜,全封閉式研讨。

 

【研讨人員】

行業專家、标杆企業高管、客戶企業決策層、高管團隊、各職能和業務條線負責人、核心骨幹,管理咨詢團隊。

 

 

 

【研讨背景】

 

 

【研讨亮點】

 

 

【研讨模型】

 

【研讨内容】

研讨維度

研讨内容

順勢而為

p外部環境理解:産業大勢、行業趨勢、競争格局、标杆經驗。p内部資源能力評估;  

pSWOT分析:優劣勢分析、市場機會發現。

揚長避短

p定位:

使命、願景、價值觀;  

目标體系:長期和短期的戰略目标和财務目标;

整體戰略:戰略定位、發展模式、産業組合、盈利模式。 

p選擇:

區域與投資布局; 

産品戰略;

價值鍊選擇。   

系統規劃

p戰略目标及目标分解;

p競争戰略:核心競争力;

p業務戰略:投資、融資、研發設計、項目管理、營銷管理、客戶服務;

p職能戰略:财務管理、人力資源、運營管理、品牌文化;

p行動計劃:3-5年行動計劃分解。  

 

【主講導師】