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【地産】鈞涵顧問十二年内第七次助力四川知名國有地産公司管理提升

【地産】鈞涵顧問十二年内第七次助力四川知名國有地産公司管理提升

2019/08/08 17:18
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“深化改革、聚焦項目、賦能團隊”

 

四川某國有大型高科技企業集團下屬地産闆塊全資子公司,業務涉及房地産開發、土地整理、商業運營及物業服務等領域,是一家在四川省名列前茅,西南地區有重大影響力的地産開發公司。目前已經完成四川本地及全國多地的産業布局,涵顧問曾經為該集團下屬子公司提供過多次管理咨詢服務

 

2019年恰逢該集團成立六十周年,同時也是落實全面深化改革,推進集團更好更快發展的關鍵年。房地産開發作為集團發展的重要利潤中心闆塊,在深化改革的過程中,同樣面臨構建高效組織應對市場變化、降本增效、人力資源體系對标行業标杆等管理核心問題。經過慎重調研和比選,該企業最終選擇鈞涵顧問作為戰略合作方,定制化梳理企業全面深化改革過程中的組織管控模型,搭建人力資源績效激勵體系及适應未來更大規模市場化拓展的薪酬體系,同時,這也是鈞涵顧問自2007年起,第七次與該企業的管理咨詢服務合作。

 

項目啟動會現場

近日,鈞涵咨詢顧問團隊以深化改革工作管理咨詢啟動會為契機,作為該企業提質增效、深化改革的“導航儀”和“助推器”正式進場開展咨詢顧問工作。啟動會上,公司全體高層領導、部門負責人,下屬子公司負責人等二十餘人到場參會,各異地項目管理人員通過視頻系統遠程參會。該公司董事長會上對于深化改革目标和要求提出具體指示,總經理宣讀《啟動公司深化改革的通知》,鈞涵顧問董事長謝志華向與會各位介紹了鈞涵顧問針對企業管理的思路和方法,介紹了國内地産開發标杆企業的先進模式,與該企業規模相似的國有控股型企業在組織機構變革中的操作經驗,并對該企業未來變革方向做了針對性分析。雙方在積極的交流和互動中,拉開了本次管理咨詢的帷幕。

 

客戶公司董事長講話

 

 

鈞涵顧問董事長謝志華講話

 

會後,鈞涵顧問與項目對接部門探讨後續詳細工作計劃,相約通力配合,全面推進企業管理優化提升。

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